Branża IT pozostaje wierna modelowi pracy zdalnej. Dane z ankiety przeprowadzonej wśród specjalistów IT w 2025 roku pokazują, że prawie 60% z nich pracuje z domu. 33,4% wybrało model hybrydowy, a tylko 7,1% pojawia się w biurze codziennie. To oznacza, że ponad 92% branży IT pracuje z domu przynajmniej przez część tygodnia. Pandemia na trwałe zmieniła krajobraz pracy w technologii, a firmy forsujące powrót do biur szybko zorientowały się, że tracą w walce o talenty.

Praca zdalna stała się standardem branżowym. Specjaliści IT mają mocną pozycję negocjacyjną i nie zamierzają z niej rezygnować. Dla wielu możliwość pracy z dowolnego miejsca to benefit równie ważny, jak wynagrodzenie – oszczędność czasu na dojazdy, swoboda w organizacji dnia i możliwość życia w dowolnym miejscu w Polsce czy za granicą.

Model hybrydowy, który wybiera jedna trzecia specjalistów, to kompromis między elastycznością a kontaktem z zespołem. Dla firm to optymalne rozwiązanie – pozwala budować kulturę organizacyjną przez spotkania w biurze, zachowując elastyczność oczekiwaną przez pracowników.

Stacjonarna praca, norma sprzed dekady, dziś to margines – 7,1% specjalistów. Najczęściej to osoby w startupach, gdzie bezpośrednia współpraca jest bardzo ważna, lub w firmach z tradycyjną kulturą, które nie przeszły pełnej transformacji cyfrowej.

Dla kandydatów to jasny sygnał – oferty bez możliwości pracy zdalnej są mniej atrakcyjne i ograniczają pulę aplikacji. Dla pracodawców – elastyczność nie jest dodatkiem, ale podstawowym wymogiem konkurencyjności na rynku talentów.

Model hybrydowy nie jest jednolity – specjaliści IT wypracowali różne warianty łączenia pracy zdalnej z obecnością w biurze. Dane z 2025 roku pokazują wyraźne preferencje odbiegające od korporacyjnych standardów "trzech dni w biurze".

Bezsprzecznym zwycięzcą jest formuła 4+1 – cztery dni zdalnie, jeden w biurze. Aż 34,1% specjalistów pracujących hybrydowo wybrało ten model. Branża IT konsekwentnie maksymalizuje czas pracy z domu, traktując wizyty w biurze jako okazję do spotkań zespołowych czy integracji, a nie codzienną konieczność.

Na drugim miejscu (27,7%) plasuje się układ 3+2 – trzy dni zdalnie, dwa w biurze. To częsty kompromis między oczekiwaniami pracowników a preferencjami firm chcących zachować regularną obecność zespołów. W praktyce to najczęściej wtorki, środy i czwartki w biurze, z poniedziałkami i piątkami na home office.

Najmniej popularny jest układ 1+4 (12,2%) – symboliczna elastyczność, bliższa modelowi stacjonarnemu. Firmy oferujące ten wariant często spotykają się z oporem kandydatów przyzwyczajonych do większej swobody.

Ciekawostką są pracownicy czterodniowego tygodnia – zaledwie to 1,5%, ale trend rośnie. Większość (1,07%) pojawia się w biurze tylko w jeden dzień, co pokazuje, że skrócony tydzień często idzie w parze z maksymalną elastycznością lokalizacyjną.

Co te dane mówią o branży IT? Pracownicy wyraźnie preferują więcej dni zdalnych. Jeden dzień w biurze wystarczy większości do kontaktu z zespołem. Im więcej dni w biurze wymaga firma, tym mniejsza pula chętnych kandydatów.

Dane z 2025 roku pokazują niemal idealny podział między dwie dominujące formy. B2B lekko wyprzedza umowę o pracę – 48,7% specjalistów pracuje na kontrakcie, podczas gdy 45,5% wybrało UoP. Różnica niespełna 3,5 punktu procentowego oznacza, że branża nie ma jednoznacznego faworyta. Inne formy zatrudnienia stanowią margines – 5,8%.

Popularność B2B wynika z kilku czynników. Przede wszystkim wyższe zarobki netto – przy podobnych stawkach brutto specjalista na B2B zabiera do domu więcej dzięki korzystniejszemu opodatkowaniu. To również większa elastyczność – możliwość pracy dla kilku klientów, łatwość zmiany projektów i negocjowania warunków. Dla wielu to kwestia prestiżu – status "konsultanta" brzmi atrakcyjniej niż "pracownika".

Z drugiej strony UoP ma niewątpliwe zalety doceniane przez połowę branży. Przede wszystkim bezpieczeństwo – płatne urlopy, zwolnienia chorobowe, stabilność. To również mniejsza odpowiedzialność administracyjna – nie trzeba prowadzić działalności, rozliczać VAT-u czy martwić się o księgowość.

Wybór często zależy od etapu kariery. Juniorzy wybierają UoP – potrzebują stabilności i mentorów. Seniorzy chętniej przechodzą na B2B, wykorzystując pozycję rynkową do lepszych warunków finansowych i większej niezależności.

Dla pracodawców równy podział oznacza konieczność przygotowania ofert w obu formach. Sztywne trzymanie się jednego modelu wyklucza połowę kandydatów. Najlepsze firmy oferują wybór, dostosowując warunki do preferencji specjalisty.

Struktura stanowisk w branży IT w 2025 roku pokazuje dojrzały rynek z dominacją doświadczonych specjalistów. Dane z ankiety wśród ponad 4 400 respondentów ujawniają proporcje odbiegające od wyobrażeń o "młodej branży pełnej juniorów".

Specjaliści mid-level to największa grupa – 40,7%. To serce branży, ludzie z kilkuletnim doświadczeniem, którzy już nie potrzebują stałego nadzoru, ale wciąż się rozwijają. Prowadzą większość projektów, mentorują juniorów i stanowią trzon zespołów technicznych.

Seniorzy to 35% branży – eksperci z minimum 7- lub 8-letnim doświadczeniem, często specjalizujący się w konkretnych technologiach. Razem z midami stanowili 75,7% rynku – co pokazuje, że branża IT to przede wszystkim doświadczeni profesjonaliści. Juniorzy stanowili zaledwie 9,6%. Niska reprezentacja to efekt trudniejszego wejścia – firmy są bardziej selektywne, a konkurencja o pierwsze stanowisko znacznie wzrosła.

Stanowiska leaderskie (Tech Lead i Team Lead) to 9,5% – doświadczeni specjaliści, którzy oprócz kodowania zarządzają zespołami. To naturalny krok dla seniorów chcących mieć większy wpływ na projekty i rozwój innych. Z kolei Mid-level Managerowie (3,1%) i kadra C-level (1,2%) to czyste role zarządcze z technicznym backgroundem, skupione na strategii i zarządzaniu. Stażyści stanowili symboliczne 0,9%.

Co te proporcje mówią o rynku? Branża dojrzała – to nie czasy świeżo upieczonych programistów z niewielkim doświadczeniem. Dla młodych planujących karierę w IT – początek może być trudny, ale po przejściu bariery wejścia rynek otwiera się szeroko. Dla pracodawców – walka o doświadczonych specjalistów będzie się nasilać, bo to oni stanowią większość i są najbardziej poszukiwani.