Top Pracodawcy

„Promujemy kulturę, gdzie równowaga między obowiązkami zawodowymi a życiem osobistym jest kluczowa.” Jak wygląda praca w Arla Foods?

Rzeźba krowy stojąca w biurze z widokiem na miasto
fot. Arla

Co wyróżnia firmę na rynku pracy? Arla Foods to coś więcej niż zwykła organizacja – to społeczność, która czerpie ze skandynawskiego podejścia do równowagi, współpracy i transparentności. Rozmawiamy z Agnieszką Widłak, Senior Manager – Global Master Data, HR i Finance Support, o wartościach, projektach i planach na przyszłość. Zajrzyj za kulisy firmy, która łączy tradycję z innowacją, tworząc zrównoważoną wizję jutra.

Arla Foods, jako jedna z czołowych kooperatyw mleczarskich na świecie, to miejsce, gdzie wartości liczą się tak samo jak produkty. Bycie firmą należącą do rolników definiuje jej podejście do relacji – zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. W rozmowie z Agnieszką Widłak, Senior Manager – Global Master Data, HR i Finance Support, przyglądamy się, jak kultura skandynawska wpływa na atmosferę pracy, rozwój talentów i tworzenie innowacyjnych projektów, takich jak system motywacyjny dla farmerów wspierający zieloną transformację. W wywiadzie odkrywamy także, jak wygląda ścieżka kariery w Arli, jakie wyzwania stawia codzienność w IT oraz jakie są plany firmy na kolejne lata. Dowiedz się, jak tradycja i nowoczesność mogą współgrać, by tworzyć środowisko, w którym chce się pracować.

Praca w Arla Foods. Wywiad z Agnieszką Widłak, Senior Manager – Global Master Data, HR i Finance Support

Co warto wiedzieć o Twojej firmie? Co wyróżnia Twoją firmę na rynku?

Agnieszka Widłak: Arla Foods, jako kooperatywa mleczarska, nie tylko czerpie ze skandynawskiej kultury, ale również opiera się na wartościach, które są fundamentem współpracy i relacyjności. Bycie kooperatywą oznacza, że Arla jest własnością swoich członków – rolników, co buduje ducha wspólnoty. Ta struktura sprzyja tworzeniu długotrwałych relacji zarówno wewnątrz firmy, jak i z partnerami zewnętrznymi. Promujemy kulturę, gdzie równowaga między obowiązkami zawodowymi a życiem osobistym jest kluczowa. Wspieranie pracowników w tym zakresie jest odzwierciedleniem skandynawskiego stylu pracy. Firma kładzie duży nacisk na transparentność i otwartą komunikację na różnych szczeblach organizacji. Te wartości wyróżniają Arla Foods na rynku pracy. A także przyczyniają się do wewnętrznego rozwoju talentów i – co za tym idzie – długotrwałego stażu pracowników.

Nad jakimi projektami pracujecie w Twojej organizacji?

W naszej strukturze IT wyróżniamy tak naprawdę dwa główne piony: Solutions i Services. Pion Solutions jest odpowiedzialny za wdrażanie nowych rozwiązań. To umożliwia nam ciągłe innowacje i dostosowywanie się do zmieniających się potrzeb rynku. Natomiast pion Services skupia się na utrzymaniu stabilności środowiska i istniejących rozwiązań IT. To zapewnia nieprzerwaną i efektywną pracę całej organizacji, co jest kluczową wartością w przedsiębiorstwie, którego założeniem jest dostarczanie jakościowego produktu spożywczego z obszaru Fast Moving Consumer Goods.

Projektem, który świetnie oddaje kierunek w którym zmierzamy jest nasz Incentive Model. Aktywne zbieranie i analizowane danych umożliwia nam zbudowanie motywacyjnego systemu wypłat dla farmerów w celu wsparcia i promowania zielonej transformacji. Co to oznacza w praktyce? Dzięki analizie i modelowaniu danych mamy możliwość dodatkowego nagradzania naszych farmerów za ekologizację procesu pozyskiwania mleka, bieżącej analizy dobrostanu zwierząt czy nawet analizę jakości gleby. Bowiem jakość paszy przekłada się na poziom i ilość wyprodukowanego mleka.

Ile średnio pracujecie nad jednym projektem?

Czas pracy nad jednym projektem może się różnić w zależności od jego skali i złożoności. Średnio projekty mogą trwać od kilku tygodni do kilku lat. Jako firma produkcyjna ponosimy ogromną odpowiedzialność za dostarczanie zdrowych i jakościowych produktów konsumentom w każdym wieku. Dlatego też dokładamy wszelkich starań, aby każdy projekt był realizowany z najwyższą starannością i dbałością o szczegóły, co może wpływać na długość jego realizacji.

Jak wyobrażasz sobie idealnego kandydata, czyli osobę, która szybko wpasuje się w zespół? Jakie cechy powinna posiadać taka osoba?

Wskazałabym dwa główne kierunki. Pierwszy – bardziej oczywisty z perspektywy trendów rynkowych – to umiejętność adaptowania się do zmian. W dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym umiejętność szybkiego przystosowywania się do nowych warunków jest często wskazywana jako „kompetencja przyszłości”. Taka elastyczność pozwala na efektywne reagowanie na nowe wyzwania i korzystanie z pojawiających się możliwości. Drugi zestaw cech ścisle związany jest ze specyfika Arli, czyli etyką pracy i współpracy. Doceniamy ludzi, którzy z szacunkiem podchodzą do innych oraz cenią sobie współpracę. Idealny kandydat powinien być osobą, która lubi się uczyć, a także potrafi budować pozytywne relacje w zespole. Takie podejście sprzyja nie tylko osobistemu rozwojowi, ale także wspiera tworzenie harmonijnego i efektywnego środowiska pracy.

Jak wygląda u Was ścieżka awansu?

W Arla Foods ścieżka awansu i podwyżek jest dobrze zdefiniowana i transparentna. Zacznijmy od podwyżek: w rocznym cyklu ustalane są parametry sukcesu dla pracownika, następnie cele są dyskutowane i oceniane. W oparciu o osiągnięte wyniki przyznawane są coroczne podwyżki jako procent bazowych zarobków. Tutaj warto wspomnieć o dużej odpowiedzialności Arli za zatrudnione osoby. Nawet w trakcie pandemii wspomniany system został podtrzymany, aby zminimalizować wpływ na pracownika.

Jeśli chodzi o potencjał awansowy, mamy transparentnie rozpisane stanowiska oraz kompetencje przypisane do konkretnych funkcji. Dzięki temu pracownicy mają jasny obraz tego, czego wymaga organizacja, aby osiągnąć awans i jak mogą rozwijać się w firmie.

Dodatkowo w IT ścieżki te są wzbogacone o indywidualne historie pracowników. To sprawia, że osobom mniej doświadczonym w organizacji łatwiej zidentyfikować interesujący ich potencjał rozwojowy. Tutaj mogę przytoczyć swoja historię. Prawie 9 lat temu zaczęłam prace w Arli na stanowisku juniorskim, aktualnie jestem managerem zespołu i nieustannie uczę się nowych rzeczy. Więcej takich historii można śledzić w naszej serii Paths&Meadows w serwisie YouTube gdzie osoby z różnych szczebli organizacji opowiadają o swoich ścieżkach rozwoju.

Jakie są plany na przyszłość? Gdzie Wasza firma będzie za kilka lat?

Arla Foods łączy w swoich planach na przyszłość globalne trendy z tradycyjnymi wartościami. W nadchodzących latach skupimy się na digitalizacji w duchu odpowiedzialnego rozwoju, co umożliwi nam lepsze dostosowanie się do potrzeb nowoczesnego rynku. Równocześnie pozostaniemy wierni naszym kluczowym wartościom, takim jak odpowiedzialność za produkt i troska o ludzi. Naszym celem jest osiągnięcie zrównoważonego rozwoju, który w harmonijny sposób łączy nowoczesność z tradycją, budując zaufanie klientów i konsumentów.

Intensywnie analizujemy nowe rynki, np. regiony Bliskiego Wschodu i Afryki w celu kształtowania przemysłu przetwórstwa mlecznego, który naszym zdaniem ma na celu nie tylko eksplorowanie kolejnych kanałów sprzedaży, ale – przede wszystkim – kreowanie trendów zdrowego odżywiania i dostarczanie wysokojakościowych produktów do wszystkich części świata. Dokładamy wszelkich starań aby oferowane przez nas produkty stanowiły podstawę zdrowej, zbilansowanej diety, która jest jednym z najważniejszych elementów jakościowego życia.

Wszystkie te starania, moim zdaniem, wieńczy bardzo ambitny program Carbon Net Zero, którego założeniem jest do 2030 roku obniżenie zużycia CO2 o 63 proc., a następnie kompletna neutralizacja naszego wpływu w perspektywie 25 lat.

Jak to osiągnąć? Wymaga to szeregu usprawnień w obszarze zarządzania procesami produkcyjnymi czy logistycznymi, zielona transformacja w stronę odnawialnych źródeł energii i wiele wiele innych ambitnych przedsięwzięć, których IT jest nieodłączna częścią.

Agnieszka Widłak z Arla

Agnieszka Widłak. Zatrudniona w Arla Global Shared Service od 2016 roku. Od początku związana z procesami z obszaru zarzadzania produktem w firmie w systemach klasy ERP. Aktualnie manager zespołu i Service Owner dla aplikacji z obszaru Global Master Data, HR i Finansów.

Podobne artykuły