Branża tech i praca z biura: kto wygrywa w erze powrotów do pracy stacjonarnej (RTO)?

15 października 2025 Artykuł sponsorowany

Branża technologiczna znów pyta: biuro czy zdalnie? W erze powrotów do biur (RTO) firmy IT pokazują, że elastyczność wygrywa z przymusem obecności. GR8 Tech udowadnia, że model remote-first łączy efektywność z kulturą i daje pracownikom realną swobodę działania.

Debata wokół powrotu do biur (RTO, Return-to-Office) rozgrzewa branże tech do czerwoności. Dla niektórych liderów przywrócenie pracy stacjonarnej to jedyny sposób na pielęgnowanie kreatywności, kultury i współpracy. Dla wielu specjalistów obowiązkowa obecność to krok wstecz – a często także czynnik decydujący o wyborze pracodawcy.

Za tymi działaniami kryje się jednak coś więcej niż obecność pracownika przy biurku – to kwestia strategicznego projektowania. Prawdziwe wyzwanie nie polega na tym, gdzie pracujemy, ale na tym, jak firmy tworzą warunki do osiągania najlepszych wyników.

Podczas gdy wiele organizacji wciąż zmaga się z zasadami pracy hybrydowej i systemami śledzenia obecności, GR8 Tech postawiło na inne rozwiązanie: model zdalny jako domyślny (remote-first), z biurami pełniącymi rolę kotwic kulturowych – miejscami spotkań, a nie przykrym obowiązkiem.

Branża w transformacji

Najnowsze badania pokazują rosnącą presję:

W Polsce 40% dużych i średnich firm wymaga obecności w biurze — rok wcześniej było to 25% (Grant Thornton, 2025).
Globalnie, 68% pracowników pracowało głównie stacjonarnie w 2024 roku, w porównaniu do 35% rok wcześniej (McKinsey).
Eksperci Gartner i Deloitte zauważają, że choć hybryda staje się „nową normą”, brak jasnych zasad często frustruje zarówno menedżerów, jak i zespoły.

Tymczasem wiele firm technologicznych stawiają na remote. Według Career.io, ponad 30% ofert pracy zdalnej wiosną 2025 pochodziło z firm IT — potwierdzając, że to właśnie ta branża pozostaje liderem w podejściu „work-from-anywhere”. Przekaz jest jasny: talenty oczekują elastyczności.

Dlaczego model zdalny działa

Model remote-first oferuje konkretne korzyści dla firm i pracowników:

Zasięg globalny: dostęp do talentów niezależnie od lokalizacji.
Efektywność: mniej rozpraszaczy, szybsze działanie i większe skupienie dla pracowników wykorzystujących wiedzę.
Odporność: zdolność szybkiego reagowania na zmiany rynkowe, niezależnie od ograniczeń fizycznych.
Satysfakcja: lepszy balans między życiem zawodowym a prywatnym i wyższa retencja dzięki realnej autonomii.

Jednak eksperci podkreślają, że model wyłącznie zdalny zawodzi, jeśli firmy nie inwestują w poczucie przynależności i strukturę. I właśnie w tym miejscu GR8 Tech wypracowało swój unikalny model hybrydowy.

Hybryda w wersji remote-first od GR8 Tech

„Wiele firm wciąż nie potrafi przekuć pracy zdalnej w realne korzyści dla biznesu. W GR8 Tech mamy inne podejście – nasza zdalna struktura pozwala nam błyskawicznie adaptować się do zmian i konsekwentnie realizować ambitne cele. Ludzie cenią swobodę i czas, który zyskują dzięki zdalnej pracy. Jeśli mają dobre narzędzia i klarowne cele, potrafią być tak samo skuteczni – a czasem nawet bardziej – niż w biurze.” – Tetiana Davydova, Chief Talent Officer w GR8 Tech

GR8 Tech działa w modelu remote-first – bez obowiązku obecności w biurze. W przeciwieństwie do zespołów w pełni zdalnych, firma utrzymuje jednak huby w Warszawie, Limassol i Kiszyniowie. Te przestrzenie to nie przymus, ale punkty spotkań: miejsc integracji i doświadczenia życia firmowego na żywo.

“Mimo że w GR8 Tech pracujemy głównie zdalnie, bardzo zależy nam na tym, by każdy czuł się częścią zespołu. Niezależnie od lokalizacji, każdy może uczestniczyć w naszych aktywnościach, bo chcemy, by każdy kolega i każda koleżanka czuli się zauważeni i docenieni. Dotyczy to także polityki urlopowej – dajemy zespołowi możliwość dopasowania wolnego czasu do własnych wartości i preferencji kulturowych. To wszystko tworzy środowisko, gdzie elastyczność idzie w parze z realnym wsparciem i poczuciem wspólnoty”

Jak to działa w praktyce

Model remote-first w GR8 Tech to nie tylko pusta deklaracja – stoi za nim cały system:

Dostępność i elastyczność: budżety na coworking, sprzęt do pracy zdalnej w kafeterii benefitów, elastyczne święta.
Przynależność: kwartalne spotkania offline, regularne wyjazdy integracyjne i wydarzenia budujące wspólne doświadczenia.
Struktura i jasność: przewodnik po pracy zdalnej i koncentracja na wynikach, bez mikrozarządzania.

„Aby ułatwić wszystkim pracę, stworzyliśmy „Remote Guideline” z najlepszymi praktykami i poradami, które wspierają zarówno naszych współpracowników, jak i biznes. Kładziemy też duży nacisk na efektywność – obecnie rozwijamy system do śledzenia efektywności, aby jeszcze lepiej wspierać zespoły i monitorować ich osiągnięcia.” – Tetiana Davydova

W stronę przyszłości

Debata o RTO często sprowadza się do walki: biuro kontra zdalna praca, gdzie ktoś musi przegrać. Zespół GR8 Tech uważa, że przyszłość należy do firm, które potrafią połączyć swobodę z odpowiedzialnością, a więź z autonomią.

Model remote-first z możliwością spotkań w fizycznych hubach to nie tylko sposób pracy dziś – to sposób na utrzymanie konkurencyjności w branży tech i iGaming.

„W tak dynamicznej branży taki balans to coś więcej niż atrakcyjny benefit. To nasz standard. I właśnie dzięki temu GR8 Tech to miejsce, w którym globalne talenty mogą rozkwitać”

O GR8 Tech

GR8 Tech to globalny dostawca rozwiązań dla branży iGaming z ponad 25-letnim doświadczeniem w budowaniu i skalowaniu technologii wysokiej wydajności. Firma oferuje pełen pakiet produktów i usług – od nagradzanej platformy GR8 Sportsbook i Casino, przez CRM, płatności, aż po wsparcie operacyjne — pomagając operatorom rozwijać się szybciej i mądrzej.

Z ponad 1 000 specjalistów w 20+ krajach, GR8 Tech łączy efektywność globalnego zespołu, elastyczność modelu remote-first i wysokie standardy firmy produktowej. Efekt? Zrównoważony rozwój klientów i środowisko, w którym talenty mogą rozkwitać.