Zabij oszusta. Przezwyciężanie niepewności w świecie korporacji

Syndrom oszusta, czyli natrętne poczucie własnej niewystarczalności, dotyka wielu osób na stanowiskach kierowniczych w branży IT. Jest to szczególnie powszechne podczas przejścia od roli dewelopera do menedżera, czy nawet architekta. Możesz myśleć: „Nie pasuję tutaj. Nie daję sobie rady. Moja rola to czysty przypadek.

Wyobraź sobie, że jesteś deweloperem landing page’y. Każdego dnia tworzysz oraz doskonalisz interfejs użytkownika. Albo może jesteś budowniczym, który dzień po dniu układa cegłę po cegle, aż w końcu stanie przed Tobą wysoka budowla. Jednakże, kiedy ludzie awansują na stanowiska kierownicze, czasem mogą mieć trudności z przystosowaniem się do nowej roli. Zaczynają z pasją i entuzjazmem, ale z czasem mogą zacząć odczuwać wypalenie. W czym leży problem? Nie widzą już namacalnych wyników swoich starań. Ale bez obaw – byłem w podobnej sytuacji i mam dla Ciebie rozwiązanie.

Rozkładanie roli na czynniki pierwsze

Na początek przypomnij sobie, że zostałeś zatrudniony z konkretnego powodu. Posiadasz talent i potencjał, którego szukali Twoi przełożeni. Jednak nawet jeśli ufasz swoim liderom, możesz wciąż zmagać się z wątpliwościami co do własnych umiejętności. Jesteś odpowiedzialny za zespół, zarządzanie ryzykiem i kształtowanie przyszłości firmy. Nie jesteś już tylko budowniczym układającym cegły ani deweloperem tworzącym stronę docelową.

Mentoring jest nieodłączną częścią przywództwa. Możesz określić swoją wartość, obliczając koszt godziny konsultacji lub koszt mentoringu dziesięciu specjalistów jednocześnie. Porównując menedżerów i architektów do pełnoprawnego biura projektowego, łatwo dostrzec, jak ich decyzje wpływają na cały ekosystem. Jeden błędny ruch może prowadzić do ogromnych strat, uszczerbku na reputacji, niepowodzenia projektu i zmarnowanego czasu. Dlatego ważne jest, aby podejmować właściwe strategiczne decyzje i kierować zespół na odpowiednią ścieżkę.

Ocena wpływu i wyników

Jako dyrektor inżynierii początkowo zastanawiałem się nad swoją wartością i wkładem w organizację. Jednak po analizie mojej pracy zdałem sobie sprawę, że moja rola doradcza pomogła w podejmowaniu decyzji technicznych, co skutkowało wzrostem reputacji, zmniejszeniem ryzyka i zapobieganiem kosztownym niepowodzeniom.

Strategiczne dyskusje z udziałem kierownictwa mogą wydawać się nieistotne dla niektórych osób, ale są kluczowe dla osiągnięcia sukcesu. Niedobór skutecznych menedżerów na rynku świadczy o złożoności tej roli i znaczeniu posiadania odpowiedniej osoby na stanowisku, aby zapewnić sukces.

Widoczność kontra Wartość

Nie jest rzadkością, że najwyższe kierownictwo w korporacji nie wie, czym zajmują się inni menedżerowie. Ten brak przejrzystości może prowadzić do wątpliwości i dezorientacji wśród pracowników. Właśnie tu wchodzi w grę autopromocja.

Jednak ważne jest, aby osiągnąć balans między autopromocją a realną wartością. Wiele firm skłania się ku priorytetyzowaniu widoczności managerów, organizując liczne prezentacje i spotkania, ale nie oceniając realnej wartości wykonywanej pracy. Z drugiej strony, pracownik może dostrzegać swoją wartość, ale z powodu braku umiejętności prezentowania może pozostać w cieniu, budząc wątpliwości u najwyższego kierownictwa.

Każda osoba powinna określić swój poziom widoczności. Jeśli istnieje potrzeba wykazania własnej wartości, istnieją sposoby, aby to zrobić.

• Prezentuj swoje demo po określonym okresie lub sprincie, czyniąc to obowiązkową praktyką, aby pracownicy systematycznie dzielili się informacjami na temat bieżących projektów. Jeśli nie ma nic nowego do pokazania, pojawia się pytanie: co robiłeś? Następne pytanie zada już Twój manager: dlaczego nie było dla Ciebie odpowiednich zadań?
• Zrozum zakres swojej roli. Określ, co robisz i ilu ludzi korzysta z twojej pracy. Podczas gdy bycie użytecznym dla siebie jest ważne, równie ważne jest analizowanie, praca ilu ludzi zależy od Twoich decyzji. Oblicz koszt swoich dobrych i złych decyzji. Określ ich finansową i wysiłkową wartość.
• Rozpoznaj odpowiedzialności i ryzyka związane z twoją pozycją.
• Oceń wpływ swojej pracy, w tym wpływ psychologiczny. Jako lider wykonujesz nie tylko zadania zarządcze, ale twój nastrój i prezencja mają również znaczący wpływ.
• Przestań myśleć w kategoriach pojedynczych zadań i zacznij myśleć o ogólnych wynikach i wpływie swojej pracy na organizację.
• Znajdź równowagę między wartością, którą przynosisz, a sposobem, w jaki ją komunikujesz w firmie.

Zamiast pogrążać się w wątpliwościach i kwestionować swoje umiejętności, skieruj swoją energię na działanie i poszukiwanie wiedzy, której potrzebujesz, aby odnieść sukces. Pamiętaj, że nie musisz być w tym sam – wykorzystaj wiedzę swoich kolegów i mentorów. Mogą Ci oni pomóc osiągnąć cele. Patrząc kompleksowo na wpływ swojej pracy na firmę, będziesz zaskoczony poziomem wartości, którą przynosisz. Więc nie hamuj się – przejmij kontrolę nad swoją karierą i odblokuj swój pełen potencjał.