Jak “podejście fazowe” pomaga budować wartościowe produkty? Poznaj ideę Full Cycle Product Development

Od kilku lat zastygasz w tym samym projekcie i potrzebujesz zmiany? Nieustannie lądujesz w projektach, które nie są dopasowane do Twoich preferencji i predyspozycji? Działasz w zespole, który jest odcięty od celu biznesowego produktu? Mamy sposób na te frustracje — poznaj nasze podejście do budowania produktu, czyli Full Cycle Product Development.

Czym jest „Full Cycle Product Development”?

W Boldare wspieramy klientów na każdym etapie budowania produktu — od zwalidowania samego pomysłu, przez stworzenie rozwiązania, po dalsze jego skalowanie. Nasze podejście opiera się na połączeniu metod zaczerpniętych z Lean Startup i Agile. Dostarczamy rozwiązania cyfrowe, które dają realną wartość klientom i użytkownikom. By droga ku temu była prostsza, podzieliliśmy proces budowania produktu na cztery kluczowe fazy. Dzięki temu:

• członkowie zespołu angażuje się w zadania, które chcą i potrafią wykonywać;
• efektywnie organizujemy pracę w zespołach;
• dostarczamy klientom pożądane rozwiązania bez marnowania ich budżetu.

W praktyce praca w Full Cycle Product Development (FCPD) odbywa się w trzech różnych zespołach, z których każdy posiada specyficzne cele oraz zmaga się z różnymi wyzwaniami. Ciekawi Cię, dlaczego akurat trzy zespoły przy czterech fazach budowania produktu? Czytaj dalej, by dowiedzieć się więcej o naszym podejściu do FCPD.

Faza 1: Prototyp

Poznaj pierwszą fazę FCPD: Prototyp. Głównym celem tego etapu jest minimalizowanie ryzyka porażki produktu na rynku. Dążymy do tego przez walidację podstawowych założeń produktu przy zachowaniu jak najniższego kosztu oraz jak najmniejszego nakładu pracy. Praca nad Prototypem w Boldare ma ważny i mocny wydźwięk biznesowy. To stałe testowanie i doprecyzowywanie celów biznesowych klienta.

Kto jest najlepszy w te klocki? Nasz zespół Rapid Services! Jego członkowie analizują pomysł na dany produkt i sprawdzają, czy określona grupa odbiorców faktycznie będzie nią zainteresowana. Co ciekawe, Prototyp wcale nie musi być produktem cyfrowym! Może nim być np. grafika przedstawiająca wyobrażony produkt, albo seria wywiadów z użytkownikami.

Przeanalizowanie pozyskanych danych na tak wczesnym etapie pozwala klientowi zaoszczędzić pieniądze podczas przyszłych faz budowania rozwiązania. Jednocześnie, działania podjęte w fazie Prototypu dają efekt długofalowy — ograniczają ryzyko ewentualnej porażki po wypuszczeniu produktu na rynek w przyszłości. Skład zespołu jest interdyscyplinarny i dobierany adekwatnie do celu, jaki przed nim stoi.

Załóżmy, że dołączasz do zespołu Rapid Services. Do Twoich obowiązków będzie należeć w dużej mierze: wymyślanie kreatywnych sposobów na zwalidowanie potrzeby użytkownika, rekomendowanie wskazówek dla kolejnych faz produktu oraz zbieranie pierwszego feedbacku. W tej fazie często sięgamy po proces Design Thinking czy metodologię Design Sprint.

Członkowie zespołu pracujący nad Prototypem podejmują szybkie decyzje i działania, są otwarci na zmianę, i skupiają się na celu biznesowym. Co jest przydatne na tym etapie pracy nad rozwiązaniem? Z pewnością nieszablonowe myślenie i efektywna priorytetyzacja zadań.

Zobacz też

Live Streamy Co robi Production Engineer w Facebooku? Polscy Programiści na Świecie

Faza 2: MVP

MVP, czyli „Minimum Viable Product” to druga faza FCPD, podczas której pozyskujemy wartościową wiedzę (o użytkownikach, ich potrzebach, itp.), która pozwala budować produkt dalej. Celem fazy MVP jest sprawdzenie, czy nasz sposób na rozwiązanie problemu użytkownika jest właściwy. Odbywa się to przez przetestowanie rozwiązania na grupie odbiorców oraz uzyskanie feedbacku do wprowadzenia przyszłych usprawnień. Za przeprowadzenie produktu przez fazę MVP jest również odpowiedzialny zespół Rapid Services. Zespół wybiera kluczowe wartości produktu i testuje je, jednocześnie walidując potrzeby użytkownika i cel produktowy.

Co jest potrzebne, by działać w fazie MVP? Przede wszystkim świetna komunikacja oraz umiejętność rozwiązywania problemów. Elastyczność, otwartość na zmiany, gotowość do odrzucenia perfekcji na rzecz czasu realizacji oraz skupienie na celu to cechy, które są tu najbardziej przydatne.

Dlaczego zespół Rapid Services pracuje zarówno nad Prototypem, jak i MVP? Ze względu na duże podobieństwo tych etapów. Obie fazy mają zminimalizować ryzyko niepowodzenia produktu na rynku i opierają się na eksplorowaniu oraz walidacji hipotez. Ich rezultatem jest przedstawienie klientowi pierwszej wersji rozwiązania oraz dyskusja nad jego kluczowymi funkcjonalnościami.

Oferty pracy z

Faza 3: Product-Market Fit

Oto coś dla wszystkich pasjonatów danych. Trzecia faza FCPD, Product-Market Fit (PMF), sprowadza się do testów, analiz oraz iteracji, które dążą do perfekcyjnego dopasowania rozwiązania do rynku. Podczas tego etapu doszlifowane są wyróżniki produktu (czyli to, to co sprawia, że user wybierze właśnie to rozwiązanie) oraz kompozycja wartości produktu. Do tych zadań potrzebny jest interdyscyplinarny zespół.

Członkowie PMF to zbiór specjalistów o różnorodnych kompetencjach, którzy wspólnymi siłami wzmacniają pozycję produktu na rynku. Ich głównym celem jest dopasowanie produktu do potrzeb użytkowników i przyzwyczajenie ich do oferowanego rozwiązania. W efekcie użytkownicy korzystają z produktu regularnie, a nawet są w stanie za niego zapłacić.

Zespół PMF analizuje wyniki i wyciąga wnioski, które są podwalinami pod kolejne iteracje. Designerzy i developerzy opracowują i sprawdzają nowe funkcjonalności produktu, poddając je testom wśród użytkowników aplikacji. Testy pomagają dopełnić go, poprzez zaimplementowanie rozwiązań oczekiwanych przez użytkowników. Jakie umiejętności cechują osoby z teamu PMF? Naturalnie jest to zamiłowanie do analiz i testów, chęć zdobywania wiedzy oraz mocne skupienie na jakości.

Faza 4: Scaling

Dotarliśmy do ostatniej fazy FCPD, którą jest skalowanie produktu. Jak je postrzegamy? Skalowanie to optymalizowanie produktu, aby jego wzrost był proporcjonalnie większy niż nakłady. Czasem jest spowodowane wejściem klienta na nowe rynki, a co za tym idzie koniecznością dopasowania produktu do większej liczby użytkowników. Innym razem rozwój wiąże się ze skalowaniem samej usługi, czyli poszerzeniem funkcjonalności aplikacji. Niezależnie od obranej drogi, usprawnienia grają tutaj pierwsze skrzypce!

Zespół Scaling dostosowuje architekturę do skali aplikacji (i wymagań biznesowych) w celu możliwości łatwego rozszerzania oraz utrzymania wysokiej jakości funkcjonalności systemu. Konstruujemy także skalowalny i bezpieczny system wprowadzania zmian. Dużym wyzwaniem jest dodawanie nowych elementów w taki sposób, by nie zaburzyć dotychczasowej pracy aplikacji. Odpowiednio zaprojektowane procesy zapewniają więc bezpieczny rozwój — zarówno produktu, jak i biznesu klienta. Team Scaling angażuje cały zespół scrumowy, włącznie z inżynierami DevOps — synergia na tym etapie jest bardzo ważna.

Skoncentrowanie na jakości to cecha rozpoznawcza członków zespołu Scaling. Każdego dnia wdrażają dobre praktyki i opracowują długofalowe plany, by przewidywać nowe potrzeby użytkowników. Świetnie też orientują się w domenie biznesu klienta. Spytaj ich o cokolwiek związanego z produktem — są zawsze na bieżąco z najnowszymi trendami w danej branży!

Dlaczego zdecydowaliśmy się wdrożyć FCPD?

Wprowadziliśmy podział na fazy w ramach Full Cycle Product Development, ponieważ postanowiliśmy:

• efektywnie dostarczać produkty, które są realnie potrzebne na rynku
• spełniać potrzeby biznesowe klienta w kontrolowanym środowisku, bez narażania go na starty finansowe
• stworzyć środowisko pracy, które pozwoli ludziom wykorzystać swoją różnorodność i indywidualne predyspozycje

FCPD pozwala działać w środowisku, do którego członkowie zespołu pasują. Dopasowanie umiejętności do konkretnej fazy budowania produktu zwiększa motywację do działania i przekłada się na lepsze efekty pracy. Nie zastaniesz tu klepaczy kodu, a interdyscyplinarny zespół ekspertów, którzy wiedzą jak doradzić klientowi, by jego produkt odniósł sukces.

Jeśli czujesz, że nasze wartości i fazowy sposób dostarczania produktów są dokładnie tym, czego szukasz — nie wahaj się i wyślij swoje CV do Boldare! Na naszej stronie kariery znajdziesz role, do których obecnie rekrutujemy.